明志科技大學以「勤勞樸實、止於至善」為校務推動核心，將誠信治理、法規遵循、學術倫理、申訴機制、內部控制及責任採購納入校務治理架構，作為維護校園公平與行政紀律的重要基礎。本校透過各級會議、委員會及行政程序，推動教學、研究、輔導、採購與行政管理等業務，並由相關權責單位依據法令及校內規章辦理，確保校務運作符合誠信與法規要求。

誠信治理與法規遵循

本校於「規範與申訴機制」中揭露學術倫理與規範、性別平等、申訴機制及法規遵循等內容，作為維護校園誠信文化與公平治理之依據。相關制度適用於教職員工生之教學、研究、行政與學習活動，並涵蓋研究倫理、校園平權、申訴處理與法令遵循等面向，透過明確規範界定行為準則，強化校園成員對誠信與責任之認知。

申訴與疑慮反映機制

為確保教職員工生及利害關係人能即時反映意見，本校設有校長信箱、電子郵件、官方網站及相關行政窗口，作為意見溝通、申訴與疑慮反映之管道。2024年，本校學校信箱接收1件教職員申訴信件，相關案件依程序受理與處理。
透過申訴與意見反映機制，本校得以針對潛在違規、管理缺失、權益受損或不當行為進行受理、評估與後續處理，維護教職員工生之權益，並持續改善校園內部溝通與行政服務品質。

內部控制與稽核制度

本校配合教育部政策實施內部控制制度，並依據「學校財團法人及所設私立學校內部控制制度實施辦法」及本校內部控制制度，制定相關作業要點並設置內部稽核小組。內部控制制度以提升營運效能、健全行政流程、確保法令遵循及降低作業風險為主要目的。
本校內部稽核採「三迴圈」機制推動，包括各行政單位自主檢查與評核、業務單位對其他單位之行政業務稽核，以及內部稽核小組執行之內控稽核。110至112學年度共執行47次內部稽核作業，累積作成268項建議事項，相關缺失皆已處理並改善完畢。
此一內控制度有助於及早辨識行政流程、財務管理、採購作業、法規遵循及校務運作中可能產生之風險，並透過持續追蹤改善，降低舞弊、不當支用或違反程序之可能性。

永續責任採購與供應商誠信管理

在採購治理方面，本校以「永續責任採購」作為校務治理之一環，重視採購品質、供應商溝通及永續責任。本校與母集團供應商維持穩健合作，並透過電子郵件、官方網站及台塑採購部供應商反應與詢問管道，建立供應商溝通與意見反映機制。
本校採購作業除考量品質、價格與實際需求外，亦逐步納入環境與社會責任考量，優先採購具環保標章、節能標章、省水標章、綠建材標章、碳足跡標籤及減碳標籤等綠色產品，促進採購流程與永續治理目標相互結合。

未來，本校將持續強化反貪腐與誠信治理制度，透過法規遵循、內部稽核、申訴通報、責任採購及資訊揭露等機制，降低校務行政及採購流程中可能產生之誠信風險。同時，將持續檢視各項管理制度之執行成效，強化教職員工生對誠信、倫理、利益衝突迴避及法規遵循之認知，形塑透明、公正、負責任的校園治理文化。