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永續發展委員會

永續發展推動委員會

以跨單位協作整合校務資源,連結聯合國永續發展目標(SDGs),
將永續策略、行動計畫與成效考核落實於校園治理。

整合資源,強化永續治理

為具體落實永續發展目標、推動永續校園,本校持續調整組織運作,串聯校內既有委員會與跨單位資源,建立更完整的永續治理機制。

2023

設置永續發展委員會

本校設置「明志科技大學永續發展委員會」,推動永續校園,並連結聯合國永續發展目標(SDGs)。

2025

整併為推動委員會

因應大學推動校園永續發展趨勢,整併永續發展、綠色大學及社會責任推動委員會,成立「永續發展推動委員會」。

委員會職掌

委員會統籌相關政策的規劃與執行,並透過定期會議與跨單位工作團隊,確保永續發展工作持續落實。

01

訂定目標與策略

研議並訂定本校永續發展目標與策略,作為校務推動的重要依據。

02

審定行動與考核

審定永續發展行動計畫,並進行推動成效考核,形成持續精進的循環。

03

整合跨域工作團隊

核定跨單位整合之永續發展工作團隊,促進行政與教學單位共同參與。

跨單位協作的推動架構

永續發展辦公室

協助推展各項永續事務,協調各處室及教學單位的資源整合與其他行政業務;由校務研究中心主任擔任委員會執行秘書,並兼任永續辦公室主任。

認識永續發展辦公室

董事會監督

本校永續發展相關議案,於提報校務發展計畫及各項預算案時,均呈報董事會,完善永續治理與監督機制。

前往董事會資訊

永續議題行動

委員會透過目標設定、行動計畫審定與成效考核,串聯校園治理與各項永續實踐;以下呈現 2025 年永續報告書所揭露的代表性行動成果。

低碳永續校園

水環境守護

2025 年水巡與水檢累計 20.7 公里、河川廢棄物調查 353.5 公里,共投入 708 人次,將巡守、環境教育與社區協力轉化為在地水環境行動。

幸福校園・社會共榮

多元共融支持

持續推動新住民家庭支持、多元文化教育及國際移工交流;印尼語與越南語補充教材於 2025 年已有 349 所學校索取,擴大文化理解與教育影響力。

校務治理・創新研發

綠色創新與淨零轉型

整合 AI、綠色能源、循環材料與碳管理,透過研究、人才培育及產學合作,將淨零轉型由校務治理延伸至教學與產業服務。

ESG 永續發展藍圖

以「勤勞樸實、永續發展」為核心願景,委員會透過策略規劃、行動審定與成效考核,將環境、社會與治理三大面向融入校務發展。

Environment 環境

淨零碳排與生態永續

2024 年溫室氣體排放量為 8,384 tCO2e、排放強度 1.197,並以 2040 淨零為目標;同步推動生物多樣性、瀕危物種復育及每年 30 次水環境巡守。

Social 社會

人才培育與社會責任

校內教職員 675 人、學生 4,292 人,通過 ISO 45001 職安衛管理;並以 USR 計畫、在地扎根與弱勢就學支持,擴大社會共榮影響力。

Governance 治理

透明治理與財務穩健

透過永續委員會、學術倫理、法規遵循與資訊公開機制,強化治理韌性;2025 年負債比為 1.56%,資產總額達 333.9 億元。

五大校務發展主軸

人才培育

跨域實作
務實致用
全人養成
國際視野

知識創新

前瞻研發
產學聯盟
創新育成
技術移轉

社會服務

USR 計畫
在地扎根
社區共融
弱勢就學

永續大學

淨零碳排
健康校園
生物多樣性
ISO認證

校務治理

國際化校園
資訊公開
綠色採購
財務管理

永續發展推動委員會設置辦法

查閱委員會設置、組成與運作規範。

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